Löydä osaajat ja pidä heistä kiinni
Työnantajabrändin tehtävä on palvella liiketoimintaa. Kun brändi on kunnossa, taloon saadaan ja pidetään osaajat, jotka tekevät strategiasta totta.
Teen työpaikkoja, jotka käyvät kaupaksi
Teen työnantajabrändejä, jotka ovat erottuvia, puhuttelevia ja totta. Parhaimmillaan työnantajabrändi lisää koko yrityksen vetovoimaa.
Varmistan, että työpaikalla on käytössä työkalut houkutella niitä osaajia, jotka tekevät strategiasta totta. Lisäksi nykyiset tekijät pysyvät talossa ja suosittelevat työpaikkaansa.
Autan johtamaan suuntaa, viestiä ja kyvykkyyttä, eli muotoilen yrityksellesi työnantajabrändin strategian ja työnantajalupauksen sekä valmennan rakentamaan strategista työnantajabrändiä.
Olen työnantajabrändin strategi, joka on tehnyt töitä brändien parissa yli 10 vuotta. Brändäsin Lidliä työpaikkana kolme vuotta, jolloin se nousi T-Median tutkimuksessa kymmenen luotetuimman firman joukkoon Suomessa.
Olen myös valmentanut satoja johtajia ja asiantuntijoita antamaan kasvot ja äänen työlleen somessa.
Mistä aloitamme hommat?
Tässä esimerkkejä employer branding -palveluistani:
Referenssi: Siilin työnantajabrändin strategia
Pörssiyhtiö Siili Solutions lupaa, että se tekee digitaalisista visioista totta. Tämän työn sankareita ovat nykyiset ja tulevat siilit, joiden osaaminen saadaan taloon ja pidetään talossa, kun yritys on siilien arvoinen, vetovoimainen työpaikka.
Autoin Siiliä tekemään työnantajabrändin strategiset valinnat aina mittareista toimenpiteisiin, joilla se vastaa tähän ja liiketoiminnan muihin tavoitteisiin kuten kansainvälistymisen kiihdyttämiseen ja asiakassuhteiden syventämiseen.
”Yhteistyö Ninan kanssa on sujunut erinomaisesti heti ensimmäisestä tapaamisesta lähtien. Nina kohtaa meidät aina lämmöllä ja aidolla uteliaisuudella, ja pyrkii ymmärtämään työnantajabrändimme potentiaalin sekä yrityksemme strategiset tavoitteet läpikotaisin. Ninan yrityksellemme vetämät workshopit saivat myös henkilöstöltämme erityisen paljon positiivista palautetta. Ninan pitkän linjan osaaminen onkin ollut loistava lisä strategiseen työnantajabrändityöhömme.” Anna Kosunen, Employer Branding Lead
Näin rakennamme strategisen brändin
Työpaikkasi matka kohti työnantajabrändiä voi olla vielä ihan alussa, lupaavasti käynnissä tai täydessä vauhdissa. Räätälöin palveluni organisaation tarpeisiin.
Strategia
Autan tekemään työnantajabrändin viisaat valinnat.
Määrittelemme yhdessä, miten brändi palvelee liiketoimintaa ja luomme brändille strategian.
Strategisia valintoja ovat esimerkiksi positiointi, tavoitteet, mittarit, kohderyhmät ja keskeisimmät toimenpiteet.
Tulos: Työnantajabrändin strategia, joka ohjaa kaikkea tulevaa tekemistä
Työnantajalupaus
Teen erottuvan ja puhuttelevan lupauksen, joka on brändin johtotähti.
Työnantajalupauksen avulla ei johdeta vain brändiä, vaan se ohjaa koko organisaation työnantajuuden kehittymistä. Nämä asiat teemme:
- Tutkimme rekrytoinnin kohderyhmiä ja luomme osaajapersoonat
- Muotoilemme työnantajalupauksen
- Teemme suunnitelman lupauksen johtamista varten
Tulos: Työnantajabrändin viestit sekä toimenpiteet jopa seuraavaksi kahdeksi vuodeksi
Valmennukset
Kehitän organisaation omaa kyvykkyyttä rakentaa työnantajabrändiä.
Valmennan coachaavalla otteella johtamaan strategista brändiä. Varmistan, että ihmiset kulkevat samaan suuntaan, toimivat tavoitteellisesti ja sitoutuvat brändityöhön. Saat minulta vaikuttavat valmennukset:
- HR-tiimeille
- Esihenkilöille
- Johtoryhmälle
Valmennan myös johtajat ja asiantuntijat ääneen somessa, mikä on erityisen vaikuttava keino brändin rakentamiseen.
Asiakkaani suosittelee
”Kuvailisin Ninaa sanoilla ammattitaitoinen, monipuolinen ja sydämellinen. Ninalla on poikkeuksellisen hyvä taito kohdata vastapuoli avoimesti ja aidosti kuunnellen. Hän poimii usein hyvin sekavastakin HR-humpasta sen olennaisen, joka tekee yhteistyöstä tehokasta ja erityisen toimivaa. Ninan osaaminen sekä työnantajabrändistä että coachingista on mainio kombo, jota en asiakkaana edes tiennyt kaipaavani. Ninalta saat sekä terävää asiantuntijuutta että oivalluttavia kysymyksiä. Erikoismaininta hillittömän hyvästä huumorintajusta.”
Elina Salla, Employer Branding Specialist
Mitä vastaat näihin kysymyksiin?
Esimerkiksi tällaisten kysymysten avulla lähdemme liikkeelle työnantajabrändin eli employer brandin rakentamisessa. Näitä kysymyksiä voit myös itse hyödyntää omassa työssäsi, kun tavoitteena on parempi työnantajakuva.
Ketkä ovat sitoutuneita?
Työnantajabrändin tehtävä on palvella strategiaa. Brändin kehittäminen onnistuu, kun se on johdon ja koko organisaation yhteinen asia. Sen koti voi ehkä olla HR:ssä, viestinnässä tai markkinoinnissa, mutta jokaisen panosta tarvitaan.
Onko työntekijäkokemus kunnossa?
Kauppa käy, kun työntekijäkokemus on kunnossa. Millainen on haluamanne työntekijäkokemus, miten sitä johdetaan ja mikä osa siitä on jo totta? Brändityö ottaa huomioon työntekijäkokemuksen nyky- ja tavoitetilan.
Tunnetko tekijät ja hakijat?
Nyt tarvitaan mutun sijaan tietoa, sillä niin työntekijäkokemuksen muotoilu kuin työnantajabrändin rakentaminen perustuu kohderyhmien, osaajamarkkinan, kilpailijoiden ja työelämän ymmärtämiseen.
Mitä lupaat osaajille?
Työnantajalupauksella johdetaan työnantajabrändiä. Se ammentaa monesta, kuten strategiasta, työntekijäkokemuksesta, osaajista, työmarkkinoista ja kilpailijoista. Se on yhtä tärkeä niin nykyisille työntekijöille kuin työnhakijoille.
Miltä onnistuminen näyttää?
Suunta on oikea, kun mitataan tärkeiden kohderyhmien kokemuksia, käsityksiä ja toimintaa. Tietävätkö he meidät? Tuntevatko toivomallamme tavalla? Hakevatko he töihin tai suosittelevatko meitä työpaikkana?
Mikä voisi olla mahdollista?
Olipa tilanne mikä tahansa, aina on mahdollista tehdä jotain paremman työnantajakuvan eteen. Mitä voisitte siis joka tapauksessa tehdä? Varaa ilmainen työnantajabrändin sparri, niin jutellaan heti lisää!
Varaa maksuton Työnantajabrändin sparri kanssani!
Töitäni työnantajabrändin parissa
Yksi työnantajabrändin rakentamisen yksinkertainen resepti kuuluu niin, että asioista pitää uskaltaa olla jotain mieltä, ja lisäksi tarvitaan myös tekoja. Tällä(kin) reseptillä rakensin Lidlin työnantajabrändiä kolmen vuoden ajan.
Lidl teki, media huomasi
Kauppalehti: ”Lidl haluaa johtaa empaattisemmin – perusti ”varjojohtoryhmän” kahdeksi päiväksi”
Iltalehti: ”Lidl etsii kesätyöntekijöitä Tinderissä”
Iltalehti: ”Lidl kutsui työntekijöidensä äidit pääkonttoriin”
Ilta-Sanomat: ”Lidl palkkaa yli 1 000 kesätyöntekijää – heistä 30 valitaan somevaikuttajiksi, joille luvataan lisäpalkkio”
Miten työnantajakuvaa voi parantaa?
Työnantajakuvan kehittäminen eli employer branding voi joskus tuntua hengästyttävältä hommalta, sillä tekemistä on paljon ja se on moniammatillista. Sen ei kuitenkaan tarvitse olla hengästyttävää.
Lue blogistani, miten työnantajakuvan kehittämistä voi paloitella vaikuttavaksi tekemiseksi arkeen.